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  The News
 
飞利浦激进转型 分拆芯片部门
[2006年7月13日]

 
尽管飞利浦的芯片部门是一头不折不扣的“现金牛”——2004年、2005年的税前利润 分别达到5.58亿欧元和4.57亿欧元,但柯慈雷仍然毫不犹豫地将其分拆出去。   “我们决定加快半导体部门转型的步伐,使其从飞利浦分拆出去,成为一个独立 的、由第三方作为大股东的公司。”作为飞利浦的总裁兼首席执行官,柯慈雷在6月 底在发给员工的电子邮件中写道。   “这是一个双赢的决定。”7月5日,飞利浦中国区总裁张玥在接受本报记者采访 时表示。 效仿飞思卡尔模式   按照飞利浦的计划,其半导体业务部门的分拆工作将在今年第三季度之前完成。 新分拆出来的半导体公司将加强在手机和个人移动通信、家庭娱乐、汽车电子及智能 识别、多重市场半导体领域的市场竞争力。飞利浦表示,新公司的名称将在适当时机 宣布,而上市的准备工作已经在进行中。   事实上,早在2005年年底,飞利浦就宣布启动赋予其半导体业务独立法人自主权 的程序。   2005年,飞利浦半导体部门实现销售收入46.2亿欧元,如果成功独立上市,其将 成为全球第十大的半导体公司。   这也是近年来全球第二起大型半导体部门分拆案。2004年,摩托罗拉决定分拆其 不断亏损的半导体部门。当年7月,分拆出来的飞思卡尔上市并融资16亿美元,成为 独立的半导体公司。2004年年底,摩托罗拉剩余的飞思卡尔股票全部出售完毕,飞思 卡尔开始全面的独立运营。   2006年第一季度,飞思卡尔实现销售额15.3亿美元,净利润为2.12亿美元,利润 率更是高达45.3%。而在分拆之前,摩托罗拉的半导体部门则是深陷亏损之中。   “独立让半导体部门具有更大的活力,同时会使得公司的供应商队伍得以扩 大。”约一个月前,飞思卡尔董事长兼CEO迈克尔·梅耶对记者表示。   与摩托罗拉分拆亏损的半导体部门不同,飞利浦的半导体部门近两年的赢利状况 一直不错。但是,作为飞利浦的一个部门,芯片业务在飞利浦内部受到的挑战越来越 大。而分拆所带来的独立性增强无疑将加大公司的赢利能力。   作为飞利浦总体业务复兴目标的一部分,飞利浦希望此次分拆能使其半导体部门 的利润率增长到5%-15%。此前,柯慈雷一直对半导体部门的利润率低于这个数字不是 很满意。   在张玥看来,此前半导体部门的工作一定程度上要考虑飞利浦其他产品的芯片需 要,这样就不能全力去应对市场的挑战。而分拆之后,其半导体部门就可以不必过多 考虑飞利浦的需求,从而可以去面对全球的其他客户。另一方面,飞利浦也可以将其 供应商的范围扩大到全球其他半导体厂商。 整体转型步骤   在分拆半导体部门之后,飞利浦将进一步转变成为以“医疗保健、时尚生活和核 心科技”市场为导向的公司。实际上,这也是柯慈雷2001年上任以后一直在提倡的转 型路线。   “随着全球老龄化趋势的不断加强,医疗保健将越来越重要。”7月5日,飞利浦 集团中国副总裁、医疗系统大中华区首席执行官金定义对记者表示,2006年中国医疗 设备市场的总价值约为17亿美元,在未来5年-7年,中国预计将超越日本,成为全球 第二大医疗设备市场。   目前,飞利浦已经是全球前三大的医疗保健设备公司,其他两家是美国通用和西 门子。作为飞利浦转型的重点之一,医疗系统的销售额在飞利浦总销售收入中的比例 已经从1998年的6%增长到2005年的20%。   “已经有几款产品面世。”金定义同时还透露,此前飞利浦同东软合资开发中低 端医疗产品的计划已经有所进展,与东软的合资公司将成为飞利浦在中、低端医疗保 健设备市场的重要生产研发基地。
 
 
 
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